寫(xiě)在2022年的開(kāi)工季
---余秀萍
揚子鋼構的各位家人，大家早上好！2021年就我個(gè)人而言清江浦區政府給了我很多的榮譽(yù)，被評為了清江浦區好人，推選為區工商聯(lián)副主席，區婦聯(lián)副主席，區人大常委等等。2021年就企業(yè)對區政府的貢獻而言沒(méi)有達到年初的預期。即便如此政府依然給了我們很多的榮譽(yù)與期許。 大家一直會(huì )認為企業(yè)是市場(chǎng)的，企業(yè)應該與政府保持距離，其實(shí)我以為，中國的所有的企業(yè)都應該是國家的，企業(yè)是國家的一份子，企業(yè)的每一個(gè)成員是企業(yè)的一份子，我們今天的各位再難也難不過(guò)我們的開(kāi)國之初，我們今天的貧富差距再大但是各位一定要堅信只有我們的國家最終可以走向共同富裕。
那么今天，我們應該如何思考如何生存如何生活？
在2022年，作為公司的負責人我應該如何與大家一起？我希望我能?chē)栏褚笞约鹤龊靡I(lǐng)者，我也希望看到積極的自己做好陪跑者。
在企業(yè)管理中2022年我們究竟如何思考，如何行動(dòng)？
首先，我們要有是非之心，務(wù)必明白什么是最正確的，看自己，也看別人，不被表面的事與現象迷惑，要看事情背后的東西，就像剝洋蔥一樣，一層一層的剝，找到根，找到本質(zhì)。
我們所有的言行首先要過(guò)自己的這一關(guān)，在心底別人看不見(jiàn)的地方看自己，是貪嗎？是好名嗎？是懶惰嗎？是傲慢嗎？我們做的每一個(gè)制度，每一件事我們都問(wèn)問(wèn)自己的起心動(dòng)念，我們是正確的嗎？其實(shí)我們敢于思考也是不懶惰，換句話(huà)說(shuō)我們不善思考也是懶惰。
其次，我們應該思考我們企業(yè)的目標是什么？或者說(shuō)我們企業(yè)為什么要存在？是因為要給200號人發(fā)工資嗎？是因為要做幾個(gè)工程嗎？這個(gè)問(wèn)題我一直沒(méi)有想明白。但是我知道自己如果不想明白這個(gè)問(wèn)題,我一直感覺(jué)自己就像行尸走肉，日復一日忙著(zhù)工程及應付對內對外的相應的人與事。
在今天，或者說(shuō)當下，我以為企業(yè)是我們共同陪伴與陪跑的平臺，也是我們與客戶(hù)與外界陪伴與陪跑的紐帶。對待客戶(hù)我們可以放下卑微與不平等，但是我們要高舉積極與主動(dòng)，積極的鏈接，積極的思考，主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)的為客戶(hù)達成目標。
客戶(hù)正確的目標就是我們的目標。洞察與客戶(hù)一起成長(cháng)就是我們的成長(cháng)，我們不能只看客戶(hù)的口袋。
最后，企業(yè)應該盈利這是必須的，今天的成果應該是由一幫人、一個(gè)團隊共同實(shí)現的，企業(yè)的利潤是由系統實(shí)現的，在這個(gè)團隊中我們不積極不進(jìn)取不全力以赴都不行，否則你就成了別人的絆腳石，你就成為內卷的始作俑者。團隊思維，系統思維是我們實(shí)現目標的唯一路徑。
如何實(shí)現盈利呢，在市場(chǎng)中，全力以赴的發(fā)現，發(fā)現信息，發(fā)現客戶(hù)，發(fā)現需求，用眼、更用心。在內控中，發(fā)現系統，梳理流程，觀(guān)看每一個(gè)細節，在物料上，在人工上，在設備上，在技術(shù)上，做到最好的精準。
所以2022年我們不能拒絕學(xué)習、不能拒絕信息化、不能拒絕鏈接、不能拒絕困難，最終不能拒絕成長(cháng)！
二〇二二年二月六日
